N-Z

Planeacion estrategica

Es Una expocision clara que indica hacia donde se dirije la empresa a largo en que y en que se devera comvertir.

Se define por miembros guias de uan organizacion que preeven su futuro.

Presupuesto en base cero

Es un proceso presupuestario aplicado a la gestion empresarial y a los presupuestarios publicos que consiste en partir de cero cada año de modo que se vuelva a justificar todas las partidas del presupuesto.

Planeacion de recursos de manufactura (MRP)

Es un sistema que proporciona la planificación y control eficaz de todos los recursos de la producción.

Acortar tiempo, inventarios en la organización.

Reingenieria

Método en el cual se re diseña los procesos principales del negocio de principio a fin,  empleando toda la tecnología y recursos disponibles.

Trabajo colaborativo

Son procesos intencionales de un grupo para poder alcanzar objetivos especificos, mas herramientas diseñadas para dar soporte y facilitar el trabajo es una organizacion el trabajo en grupo se presenta como un conjunto de estrategias para maximizar los resultados.

WORKFLOW:

 (flujo de trabajo). Es una herramienta que asocia a las personas los implementos y recursos de manera organizada para obtener una mejor productividad.

ROBOTICA 

Es una ciencia o rama que estudia el diseño y construcción y uso de robots para la ejecución de procesos industriales. 

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GENERAL

Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa

entre personas tecnológicas y procedimientos realizados colectivamente  SIG= serie de sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de la gestión del personal 

5 S

Es una metodología que tiene un origen en japón la cual esta orientada a desarrollar lugares de trabajo donde se respire la calidad. Las5S están sustentadas en principios universales de la aplicación practica los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad mas prospera. 

Las 5S significan: 

seiri = clasificar

seiso = limpieza

seiton = orden

seiketsu = limpieza estandarizada

shitsuke = disciplina

TALLERES FLEXIBLES (F.M.S)

Talleres constituidos por varias maquinas o grupos de maquinas y los sistemas de transportes entre ellos gobernados por un sistemas informáticos y maquinas para el tratamiento de la información. (F.M.S) Celdas flexibles de manufactura: conjunto de productos de componentes electromecánicos que trabajan de manera coordinada para el logro de un producto y que permite la fabricación en serie.

ORDEN DE TRABAJO

 es la conjunción de todas las informaciones necesarias para realizar un trabajo de mantenimiento determinado.

La Orden de Trabajo es un formulario donde se detallan las instrucciones escritas para el trabajo que se va a realizar. Se la conoce también como solicitud de trabajo, solicitud de servicio, etc.

La Orden de Trabajo sirve para:

1.Solicitar por escrito el trabajo que se va a realizar

2.Seleccionar por operación el trabajo solicitado

3.Asignar el mejor método y los trabajadores más calificados para el trabajo

4.Reducir el costo mediante la utilización eficaz de los recursos

5.Mejorar la planeación y programación de los trabajos de Mantenimiento

6.Mantener  y controlar el trabajo de Mantenimiento

7.Mejorar el sistema de mantenimiento mediante los datos recopilados de la orden de trabajo que serán utilizados para el control y programación de mejora continua.

Definir, organizar, controlar, evaluar, valorar y liquidar los trabajos realizados para un cliente, por un operario, etc.

Diseño de la Orden de Trabajo

La informacion que debe contener una orden de trabajo, necesiria para la  planeación y programación, debe incluir:

• Número del equipo ó sistema, descripción clara de la unidad y la ubicación

•Persona ó Departamento que solicita el trabajo

•Descripción del Trabajo y duración estimada

•Prioridad del trabajo y fecha en que se requiere

• Habilidades y conocimientos requeridos

• Repuestos y herramientas requeridas

• Procedimientos de seguridad

• Información técnica (planos y manuales)

• Tiempo real consumido

• Duración de los trabajos por especialidad

• Hora de finalización de los trabajos

• Causas y consecuencias de la falla